Empresa

La Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP) ha celebrado su 11ª Jornada Anual DIP 2011 en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, bajo el título "Liderazgo e Internacionalización", dos conceptos que representan los éxitos, las quejas y las claves que se analizaron en el encuentro más importante de los empresarios de la gestión de proyectos de la construcción.

La Jornada fue inaugurada por el Decano de Madrid, el Profesor Miguel Ángel Carrillo del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, un hombre que cree fervientemente en esta disciplina.

La Jornada concluyó con la cuarta edición de los Premios AEDIP, que premia juntos al promotor y a la empresa de Dirección Integrada de Proyecto, que forman la dirección unificada del proyecto. Dos fueron los distinguidos:
• IKEA A Coruña.
Promotor: IKEA Spain.
DIP: IDOM.
• Sede corporativa de RBA Editores.
Promotor: RBA Editores.
DIP: TECNIC'S G3.

Liderazgo e internacionalización a debate

"Como Presidente de AEDIP estoy en la obligación de denunciar que las pymes españolas no reciben la misma ayuda que las grandes empresas; necesitamos más ayuda, y no me refiero a subvenciones, sino a una estrategia eficaz para ganar el primer contrato fuera. Al igual que otros países vecinos, necesitamos un mejor lobby, diferimientos positivos para el alto nivel de gastos durante los dos o tres años que se tarda en conseguir el primer encargo; información y formación a coste cero en la formación de consorcios de exportación; que nuestros ingenieros y arquitectos puedan trabajar fuera sin trabas burocráticas locales; y más personal de las agencias españolas afectadas al asesoramiento de las pymes...", expresó Jordi Seguró Capa, Presidente de AEDIP, de entre varias necesidades que forman el decálogo de la patronal AEDIP.

D. Eduardo Alonso, Director de Construcción de IKEA desentrañó el liderazgo que hace de IKEA una de las empresas más ricas y rentables del globo. "Deseo constante de renovación" es para Alonso el valor favorito de IKEA para estos tiempos de crisis. "La cultura de éxito de IKEA se resume en diez valores: liderar con el ejemplo; sencillez; no perder de vista la realidad; estar constantemente en el camino; conciencia de costes; humildad y fuerza de voluntad; atreverse a ser diferente; cohesión y entusiasmo; aceptar y delegar responsabilidades".

En lo internacional, Alvaro Echave de BBVA, dio mucha importancia a los perfiles de los profesionales de las empresas españolas que deben dirigir las obras fuera de España, como es el caso de los proyectos en México, Perú y Uruguay. "El objetivo de la propiedad en la contratación del Project Manager es que puedan desarrollar los proyectos internacionales con los estándares establecidos, y que sean capaces de mitigar los riesgos y tener capacidad de adaptación. La externalización permite tener una cercanía y una confianza entre ambas empresas que puede llevar una fidelización del cliente en la medida en que se van adquiriendo conocimientos internos de la empresa, y se aplican sinergias entre los distintos proyectos que se ejecutan. ¿Qué se busca" El control de la ejecución de la fase del proyecto, teniendo en cuenta los dos condicionantes principales: distancia física con la obra, y dualidad de culturas bajo un mismo objetivo del cliente".

La financiación internacional, es especial de Iberoamérica, estuvo a cargo de D. Gonzalo de Castro de la Corporación Andina de Fomento CAF, que entre los años 2004 y 2010 ha desembolsado 31.000 millones de dólares para el apalancamiento de infraestructuras de integración en la región.
La CAF es un banco multilateral con ventajas muy importantes, que tiene como accionistas a las naciones latinoamericanas, entre ellas España. La emisión de financiamiento tiene categoría de deuda soberana AA+ por las agencias de rating, goza de protección jurídica internacional, y es un vehículo financiero y político privilegiado para hacer inversiones.
"CAF Infraestructuras financia obras en cuatro sectores claves: plataforma logística nacional, logística urbana, energía, TIC's y aguas y saneamiento. Posee programas de apoyo en la etapa de preinversión con equipos propios para la formulación y evaluación de los proyectos; realizan el acompañamiento durante la etapa de ejecución y diseñan políticas públicas en conjunto con los gobiernos, dando prioridad a los objetivos de integración y transferencia de conocimiento. En la internacionalización deben converger la financiación, la experiencia, la credibilidad y la accesibilidad".

IKEA-IDOM vs RBA-TENIC'S G3

El certamen terminó igualado. El tándem IKEA-IDOM recibió el premio por la tienda IKEA A Coruña, junto al del tándem RBA EDITORES-TECNIC'S G3 por la sede corporativa de RBA. "La Caja Mágica" del Ayuntamiento de Madrid gestionada por Madrid Espacios y Congresos y la consultora LKS recibieron una mención de honor de parte del jurado. Otro competidor que recibió mención de honor fue "Tecnocampus Mataró Maresme" gestionado por la empresa pública PUMSA y la ingeniería GPO.

En el caso de RBA Editores el jurado destacó la contundente satisfacción del cliente, que es un inexperto inmobiliario. Una satisfacción que se fundamente en haber alcanzado el objetivo de abrir la sede con sólo tres días retraso y un ahorro de costes de 1,52 millones de € sobre presupuesto. TECNIC'S G3 además logró que el edificio fuera sostenible con categoría "A", la máxima exigencia en competitividad en la actualidad en el sector de la edificación.

La candidatura de IKEA también es campeona en ahorro de costes. La tienda de A Coruña cerró con un 17% de ahorro sobre la estimación inicial, algo que sorprendió al jurado, y como afirma IDOM es una consecuencia de saber aprovechar la negociación en tiempos de crisis económica. La tienda fue gestionada en simultáneo con la de Jerez por un mismo equipo, que demostró tener habilidades para producir sinergias adicionales en la contratación conjunta y un ejemplo de nuevas prestaciones que refuerzan en management interno del cliente. El dato que más escalofrío produce es que A Coruña debió adelantarse 9 en la apertura, que aumentó al máximo la presión para redefinir todo el proyecto y hacerlo realidad.

La 4ª edición contó con un jurado experto de lujo: D. Joan Lluís Quer, Presidente de GISA Gestión de Infraestructuras de Cataluña; D. Javier García-Renedo, Presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales; D. José Manuel Galindo, Presidente de Asprima y de Apce; y D. Cándido Pérez Serrano, Socio de Gobierno, Infraestructuras y Sanidad de KPMG.