En una apuesta por la diversidad como un componente crucial para el éxito de las empresas tecnológicas, Gabriele Sons, Directora de Recursos Humanos de
thyssenkrupp Elevator , instó a 50 ejecutivos de la región de Asia - Pacífico a incorporar nuevos enfoques de diversidad e inclusión en sus operaciones comerciales. "Está demostrado que los equipos heterogéneos rinden mejor, y como en thyssenkrupp queremos ser los mejores en el mercado, nos hemos comprometido con una política corporativa que valora y fomenta la diversidad ", ha explicado Sons. "La diversidad y la inclusión son algo más que un compromiso para nosotros; es un pilar fundamental de la estrategia corporativa de thyssenkrupp y un elemento importante para nuestro éxito a largo plazo".
La diversidad es una gran parte del tejido empresarial en
thyssenkrupp Elevator : los clientes de 150 países se benefician de una densa red de más de 50.000 empleados que engloba a más de 100 nacionalidades a través de 900 sucursales locales. El objetivo común de esta red internacional es conseguir que las ciudades del mañana sean mejores lugares para vivir.
En un reciente taller titulado "Let us SHINE – SHarpen INclusion as an Edge", la Compañía ha mostrado a sus empleados diferentes ejemplos de las mejores prácticas globales de varias empresas líderes del sector, destacando las ventajas de la colaboración intercultural.
Sons afirmó que: "Los diferentes puntos de vista nos empujan a completar nuestros propios desafíos, adaptarnos a las nuevas ideas y formas de hacer las cosas, y, de ese modo, ayudar a impulsar la innovación. El objetivo de la Compañía es transformar la industria del ascensor a través de innovaciones tecnológicas que revolucionen las reglas de este sector, y la diversidad es un factor muy valioso para determinar la forma en que estructuramos nuestra organización".
MAX , la reciente solución de mantenimiento que acaba de lanzar thyssenkrupp junto con Microsoft, es una prueba del éxito de este enfoque, ya que se ha desarrollado de manera transnacional por equipos de Europa, Asia y Estados Unidos, teniendo así muy presentes las diversas necesidades mundiales, tanto desde un principio como en cada paso del proceso de desarrollo.
En su apuesta por liderar las políticas de diversidad, uno de los objetivos corporativos marcados por thyssenkrupp es aumentar la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo a nivel mundial. Mientras que en 2014 el 8,8 por ciento de los puestos directivos estaban ocupados por mujeres, hoy en día la cifra ha aumentado hasta un 10,2 por ciento, con un objetivo fijado del 15 por ciento para el año 2020. Para lograr esto, thyssenkrupp emplea una normativa que incluye la conciliación entre la vida familiar y laboral y la puesta en marcha desde 2015 del programa "we.help", que alienta a la integración de los refugiados. Este programa propone alrededor de 400 nuevos puestos de prácticas y de formación, ofrecidos a lo largo de dos años, y de los cuales 100 ya han sido ocupados.
La gestión de la diversidad e inclusión es una piedra angular integrante de la política de Recursos Humanos de thyssenkrupp, tanto en su misión y como en los principios que rigen la gestión de la Compañía.
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